看黑龙江友谊农场如何创新合作社架构发展黑木耳产业

发布: 2016-11-09 |  作者: 陆书鑫黄子华 |   来源: 农民日报

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8个月赚了350万,社员乐了

——看黑龙江友谊农场如何创新合作社架构发展黑木耳产业

  仅用了短短八个月的时间,黑龙江农垦友谊农场黑木耳产业就从零发展到330万棒规模。统计表一出,效益竟然超过了350万元!这引起笔者极大兴趣,走进黑木耳基地一探究竟。

  建立以技术为主体、以贡献率分红为结构的新型合作社

  黑木耳产业在友谊农场发展速度缘何会这么快?

  “黑木耳在这产生了核裂变的效应,关键在于我们打破了传统农业专业生产合作社结构,科学建立新型劳动关系。”第九管理区主任沈峰一语道出了其中的奥秘。

  黑龙江垦区现有水稻生产面积2200多万亩,育秧大棚38万栋,占地面积超过23万亩。每年5月25日稻苗全部出棚下地,大棚基地的秧田处于闲置状态。为提高土地利用率,拓宽职工群众增收渠道,2015年,垦区大力开展水稻育秧大棚二次利用工作,倡导发展食用菌产业和高效作物种植。

  友谊农场确定发展黑木耳产业。思路一出,职工群众唏嘘一片,都说农场1万栋大棚都栽上黑木耳,产品卖给谁?

  面对职工群众的质疑,第九管理区决定以合作社形式发展黑木耳产业,打破传统以人为主体、以规模比例分红的合作社结构,改变对技术人才“租”、“雇”的劳动关系,创新倡导成立以技术为主体、以贡献率分红、合作社企业化经营为结构的新型合作社,建立“技术人才+合作社+基地+社员”的新型劳动关系,出台了技术主体不受地域限制、人才分红不受投资规模限制、生产经营不受行政命令限制的“三不限”和大棚设施免费使用等优惠政策,要求生产经营全程公开。

  凭销售业绩或劳务置换等方式可加入合作社

  有着15年生产经验的汤原县林场女职工翟艳玲,凭借技术优势在农场成立了“金地源”黑木耳生产合作社,将第九管理区第二作业站的水稻育秧基地进行整体经营,带领13户职工群众开展企业化生产,种植规模5万棒。成熟的技术支持,当年发展当年获利,纯利润超过5万元,翟艳玲拿到15%的技术贡献率分红,成员投入的每棒效益超过1元。

  新型合作社、新型劳动关系吸引了专业人才的加盟。有着多年销售经验的哈工大市场营销专业毕业的硕士研究生周淑君,今年以销售业绩分红的形式正式加入合作社,创建了“互联网+销售”、“批发市场+代售”、“品牌代生产”的销售方式,并注册了“金地源”品牌,产品销售到大连、北京、上海、广东及省内两个批发市场。同时明确,有发展黑木耳意向的人员可以不用现金,以每小时10元劳务置换的方式投入,既解决职工群众资金紧张问题,又解决用工难问题。

  先进的生产技术和管理模式,增强职工群众发展黑木耳的信心,带动全场种植规模发展到330万棒,还有10个精准扶贫户加入到合作社。

  “我在合作社有5000个菌棒,还在这里打工一个月能挣3000多元,今年能多收入将近2万元。”贫困户兰福才高兴地说。原来,他在农场党委宣传部长邓正茂的帮助下,向合作社投入5000棒,还在这里出劳务。

  管理区职工尚尔朋以劳务的形式向合作社投入2万个菌棒,一家三口连人力带车力,除去菌棒成本劳务费还能剩下1万多元。

  “友谊农场现在规模是330万棒,生产期需要固定工350人,采摘期需要临时工超千人,每年劳务增收能达到1300万元。”周淑君现场算了一笔账。

  用利益联结方式增强社员经营积极性

  新型劳动关系的建立,结束了单纯依靠章程约束规范合作社的经营模式,用利益联结的方式增强成员参与经营活动的自觉性,服务和发展合作社成为最公约。

  “我们现在天天关注大棚基地黑木耳的生产情况,一旦有需要大家就得赶快上,确保合作社效益。因为合作社在,我的效益就在。”职工们说。

  合作社转换成以贡献率分红的方式后,入社成员都希望自己能为合作社多做贡献,核算时会多得些利润。今年年中,菌棒刚刚摆大棚里,便遇到持续高温天气,85个成员家庭自愿出150个人力,保证半天将46栋超级大棚全部扣上了遮阳布。

  “今年,我们成员共义务出人力超过2300个,保证黑木耳的正常生产,现全场已顺利完成7次采摘任务,还可以再采两茬,第二作业站这个基地已产木耳干品超过4万斤。”翟艳玲现场介绍了生产情况。

  70万棒7次采摘产量超过4万斤,全场的采摘量接近20万斤。

  这么大的产量是否会导致产品滞销?

  “不会的,东北三省是优质黑木耳的生产基地,黑龙江省的黑木耳品质是好的,只要销售渠道打通了,就不会出现积压问题。我们合作社已将80%的产品投放到省内两个黑木耳批发市场,网上销售已超过3万斤,现在全场只有库存1万斤。”周淑君非常有信心地做了销售情况介绍。

  明年,合作社还将吸纳近百家精准扶贫户加入,让黑木耳成为共同富裕的好项目。

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