上海蔬菜集团整体并入:光明食品国资整合猜想

发布: 2014-03-06 |  作者:  |   来源:

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  目前,光明集团旗下存有光明乳业、金枫酒业、上海梅林、海博股份等4家上市公司, 还有上海牛奶集团、农工商超市集团、光明米业、法国DIVA等诸多国内外非上市资产。

  就在上海市国资委发布新一轮国资改革20条意见的3周后,光明食品集团便正式吹响了重组的号角。日前,上海国资委在蔬菜集团举行了上海蔬菜集团重组会议。会议上宣布,从2014年起将上海蔬菜集团整建制并入光明食品集团。

  根据公开资料显示,上海蔬菜集团是由拥有50多年历史的上海市蔬菜公司于1999年按现代化企业制度要求改制而成。该集团以蔬菜、水果、粮油、肉类、冻品、水产、南北干货以及花卉等农产品(000061,股吧)批发市场经营管理、生鲜配送为主力业态,同时还开展为食用农产品大市场体系配套服务的其他多元经营,涉及酒店餐饮、物业管理以及交通运输等行业。

  有接近国资系统的分析人士认为,光明集团原本的定位就是以食品产业链为核心的国资平台,此前已经拥有包括乳业、大米、猪肉、蜂蜜、黄酒在内的多种食品品类,如今将上海蔬菜集团打包并入,这一方面扩充了光明集团的业务板块,另一方面也可以判断出市府高层有意进一步加固光明在上海地区食品、农业板块核心龙头的地位。

  随着原上海国资委副主任吕永杰接替王宗南出任光明集团董事长一职,这位有着国资委“背景”的舵手是否将促使光明有效整合外部资源,同时加速整合集团内部存量资产,外界正拭目以待。

  收编蔬菜集团

  相关资料显示,上海蔬菜集团旗下拥有全资子公司12家,控股公司2家,主要参股公司9家。员工3100多人,公司现有总资产10.7亿元,净资产6.8亿元,注册资金1.2479亿元,蔬菜年经营量140万吨以上,占社会供应总量的70%以上,年销售总额近30亿元,是上海市政府调控市场蔬菜供应和价格的主要手段。

  上海市国资党委书记、主任王坚在重组会议上表示,蔬菜集团的重组酝酿已久,在这次国资国企改革20条出台的背景下,对蔬菜集团实施重组,有利于适应、配合对上海农产品市场的规划和布局;有利于深化国资国企改革,优化产业链,发挥主渠道作用;有利于满足蔬菜集团自身发展的需要。

  此前,上海国资委在“20条意见”中描述,要推动国有控股上市公司、非上市公司开放性市场化重组整合,实现“资源、资产、资本、资金”的良性循环,为培育发展新兴产业、加快基础设施建设、保障服务民生等提供有力的支撑。

  上海蔬菜集团曾于2008年划转至国盛集团旗下,由于后者“国资经营公司”的定位,也注定了在新一轮上海国资整合之中,若出现合适的时机,蔬菜集团将获得更好的“娘家”。如今,这个方向就是光明食品。

  光明集团董事长吕永杰表示,尽管蔬菜集团已整体并入光明集团,考虑到光明旗下拥有4家上市公司,想要蔬菜集团在目前注入上市公司仍不太可能,但它的批发市场和网店的渠道,对于光明集团来说非常有价值。对光明旗下上市公司的业务也会有积极影响。

  存量资产整合猜想

  相比外部增量资产的合并,市场对于光明集团现有存量资产如何进一步整合、打包上市抱有更大的预期。

  目前,光明集团旗下存有光明乳业(600597.SH)、金枫酒业(600616.SH)、上海梅林(600073.SH)、海博股份(600708,SH)等4家上市公司,但还有上海牛奶集团、农工商超市集团、光明米业、法国DIVA等诸多国内外非上市资产,这些资产是否有望在新一轮的国资改革中注入上市公司,正被外部众多投资者所观望。

  目前光明集团旗下四大上市公司的定位各不相同,其中海博股份是以交通运输作为主营业务。2012年海博股份营业收入21.10亿元,其中出租车和物流运输业务贡献9.03亿元,占到总收入的42%以上。

  可以预见的是,如果按照功能区分进一步充实上市公司,海博股份未来的整合方向可能来自光明集团内部的运输类资产,虽然光明旗下不乏物流资产,如领先物流、好德物流,但难点在于这些运输资产已隶属并服务于光明乳业、农工商等平台。

  而对于另外3家上市公司而言,上海梅林于2011年完成重大资产重组,当时公司剥离了所有房地产业务,将主业重新回归到综合类食品生产商,并将冠生园、爱森肉等重量级区域品牌进行注入。如果按照其定位,那么未来最有希望实现注入的或许是光明米业,后者兴建于2011年,由原跃进有限公司、长江总公司、海丰总公司下属米业资源整合组成,目前在崇明跃进地区、长江地区和江苏大丰市海丰地区拥有三个粮食生产基地,耕地面积达到22万亩。

  目前,光明米业的产品线包括大米、粮油等传统农业食品,2011年,光明米业的粮食销售为50万吨,2015年目标为150万吨。如果参照中粮集团,其运作粮油和大米的福临门品牌是中粮在H股上市公司、中国食品(00506.HK)旗下重要资产。一旦光明米业在未来形成一定市场规模,完全有可能复制福临门的路径。

  上市公司“进补”

  在光明乳业方面,其上游的生牛乳供应方——上海牛奶集团一直是光明集团旗下重要资产,旗下拥有牧业、饲料业,以及蛋糕零售品牌牛奶棚三大主营,在2004年时,牛奶集团的营业额已超70亿元,这几乎比当时光明乳业的规模还要大。

  在生牛乳价格一路走高后,加之例如蒙牛并购现代牧业等掌控上游的案例在乳业中将持续发酵,由此不排除未来上海牛奶集团会在新一轮改革中注入光明乳业的可能性,由此进一步做大上海奶业的整体盘子。

  最后,在金枫酒业层面,母公司糖酒集团曾在2012年斥资收购波尔多红酒经销商DIVA的70%股权,后者一度资产优良,2011年,DIVA波尔多营业收入3300万欧元,在当地高端红酒经销商中排名第九,其中80%的业务代理是来自于名庄酒。

  本来金枫酒业已决定通过定向增发将DIVA注入到上市公司,但没预见的是,2013年高端葡萄酒市场一落千丈,DIVA注入提案也被上市公司叫停。但金枫酒业董事长葛俊杰曾向21世纪经济报道记者表示,DIVA在未来仍有注入预期。

  可以预见的是,一旦国内酒业市场回暖,金枫酒业作为光明集团层面“多酒种战略的承担者”势必将迎来各种整合预期。届时不单是DIVA,还包括2011年时光明集团斥资近5000万元收购而来的四川全兴酒业。

  除此以外,光明集团旗下农工商集团的资产注入预期则更充满期待。资料显示,1994年成立的上海农工商超市集团目前已拥有农工商超市、可的便利、好得便利、伍缘折扣等4个标准超市及便利店零售品牌。拥有3500家门店,员工45000多人,2011年时的销售规模高达302亿元,从其零售规模而言,在上海地区仅次于百联集团。(编辑 杨颢)

(文章来源:21世纪经济报道)

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