从8千元到市值超2千亿 他和鸡睡了20年!

发布: 2017-06-29 |  作者: 佚名 |   来源: 青年创业网

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  今年正好是年,虎爷和你们说说,一个专门做鸡生意的创业故事,你们不要想歪了,而是那种能吃的鸡。

  假如有一天,身边的朋友突然和你说:城市套路太深了,我要回农村养鸡。你千万不要嘲笑他,不要认为养鸡是没有技术含量,没有出息。

  因为,就是这被人看不起的传统行业,有人把它做上市(不是菜市场)了!

  2015年11月2日,它在深交所创业板挂牌上市,市值超2000亿,成为了创业板市值最高的企业,像万科、平安银行这样的企业都不及它。

 

  正当资本寒冬之际,很多企业非常难熬,这家传统得不能再传统的养鸡公司却在33年间利润一路高歌,竟然增长了九成,比那些世界500强不知道好到哪里去了。

  因此,有人说“中国最好的企业,除了华为,还有温氏”。

  而且,这家企业更是带出了一大批亿万富豪,温氏集团整体上市后,带出了六千多名土豪,其中就有13位亿万富翁了。

  都是说“家财万贯,带毛不算”,如今这句话已经被颠覆了,养鸡都可以做得这么牛逼,俗话说牛逼的企业背后都有一个牛逼的人,不得不说温氏创始人:温北英,当之无愧是鸡王,不仅鸡多,而且很赚钱!

  曾经的小学老师,却只能靠每天以养鸡来消磨时间!

  其实,在养鸡之前,温北英是一名小学老师,是那个年代人人都羡慕的工作。好景不长,1957年的政治风暴中,他被打为了“右派”分子,校长再也不敢留他教书了,于是让他回到了老家石头冲村。

  回村后的温北英,一段时间里都郁郁寡欢,做什么事都提不起精神。直到有一天,他看到别人进了一些鸡苗,温北英突然有开一家养鸡场的想法,因为在他们村,前襟新兴江,后枕屋背山,山峦苍翠,绿树掩映,一直有养鸡的习惯,以三黄鸡闻名于粤西。

  然而,每天光喂鸡就需要大笔的钱,大家都是农村的,还哪里有这么多的钱啊。没钱怎么办?去河里捞河虾,或者喂自己吃的口粮;买不起疫苗就到山上采摘药材。

  为了更好的管理,温北英干脆把家安在了养鸡场,吃住都和鸡一起,把它们当自己的孩子一样,每天无微不至照顾。

 

  老天又和他开了一次玩笑,每次养的鸡就快上市的时候,都降临一场瘟疫,甚至一连三场,看着这些辛辛苦苦养的鸡,就这样一个个死去,还花光了家里所有的积蓄,温北英和家人欲哭无泪!

  卧薪尝胆,苦练技术,最终成为一代“鸡王”!

  村里有些人甚至嘲笑他:养什么不好,养鸡,亏大了吧。面对这些冷嘲热讽,温北英并没有消沉,而是选择苦练养鸡技术,默默努力。

  后来,温北英养的鸡越来越好,很多人都不够他养得好,他也成为了当之无愧的“鸡王”。

 

  好像命运总喜欢和他开玩笑,每次爬上高山的时候,总是突然摔落下来,反动派又以“割除资本主义尾巴”为名,让温北英不能养鸡。

  和七八个人,8000元开始干起!

  直到1978年,温北英才得以平反,可是在鸡圈里已经混了20年了,自然不能回去教书了。

  因为他养鸡比较厉害,于是被安排在县食品公司做起了养鸡技术员。

  改革春风吹满大地,让很多人蠢蠢欲动,有想下海经商的念头,温北英的二儿子温鹏程就是其中一个。

  大学毕业后,温鹏程没有接受学校安排的铁饭碗,而是选择了回农村和父亲一起养鸡。

  于是,在广东新兴县的一个小农村里,温北英和二儿子温鹏程以及村里几个人合伙开了一家小小养鸡场(每人入股1000元,大概七八个人),取名为簕竹鸡场,这就是温氏集团的前身。

  养鸡场建起来后,很多事并没有温北英和温鹏程想得那么简单,可以说是创业维艰。

  养鸡算是风险比较大的行业,投入比较大,而且收益还特别慢,通俗的讲就是只有养大的鸡才能换钱。

  养鸡非常辛苦,就算养大了去卖钱,销路也是一大问题,面对这些困难,有些股东就开始动摇了,4位股东退了出来,还退走了股金。

 

  祸不单行,一场突如其来的瘟疫,让大家措手不及,对于这场大瘟疫,就算温北英养鸡技术很厉害,也是束手无策。

  后来,二儿子温鹏程,几经周折才找到华南农业大学兽医系禽畜专家岑教授,在他的指导帮助下,疫情才得以控制。

  这下温鹏程才清醒,后来他决定拿10%股权和华南农业大学动物科学系合作,可以获得他们的技术支持,但股东们不乐意了,表示强烈反对,不过父亲温北英赞同他的做法,于是和温鹏程投了赞成票,最终以占多数股权同过。

 

  温北英和温鹏程坚持,没有让他们失望。公司慢慢好转,销路也慢慢打开了,在养鸡业可是做得风生水起,1987年鸡场的纯利润就达到了8万多元,股东们都成了万元户,乐开了花。那个时代的万元户可不得了,几毛钱就可以买很多东西了。

  温北英离开了,但他留下了最宝贵的“财富”!

  1994年3月16日,温北英因长期高负荷的工作,最终积劳成疾,遗憾离开了,但他的精神财富却影响了所有温氏人。温北英的离开,重任自然交到了儿子温鹏程身上。

  公司发展越来越快了,很多产地已经满足不了现在的发展,面对未来,公司的发展方向是温鹏程最需要思考的。

  对经营规模进行变革:

  其实,早在温北英的那个时候,就已经形成了“温氏模式”,就是以“场户结合”和“代购代销”的模式和周边的农户合作。为他们提供一切的技术支持!这就是温氏最初的模式 。

 

  而现在的这样模式已经远远跟不上企业的步伐了,温鹏程把目光放在了养鸡的上下游,就是饲料和销售上。最终建起了属于自己的饲料厂,以及立肉鸡销售部,把原来的“代购代销” 改为了“保价回购”,正是这种模式让养鸡农户挽回了很大的损失。

  2013年的一场禽流感,让温氏每天亏损额近3000万元,累计亏损达到了30亿,即使这样严重的亏损,还是和养鸡农户保证,至少让他们获得每只鸡一块钱的收益。

 

  温氏也有过想转型和生产退缩,还好在养鸡农户的信任和支持下顺利度过了难关。

  给鸡加上了高科技的“翅膀”

  温北英一直有拥抱高科技的欲望,看看图中的那台电脑就知道,在创业时期还愿意花这么多钱装备一台电脑。

 

  但是,温鹏程比他老爸的科技欲望还强,1991年就大手笔投资了17万建起了信息化建设。

 

  传统的养殖也和高科技相结合:小鸡苗入库,整个长大的过程(吃饭、打疫苗、生蛋),500只鸡,只要几个人就可以了。

  而如今更是厉害,直接拥抱了互联网,在外面动动手机就可以管理整个鸡场了,要是温北英知道无论如何也不敢相信。

  现在,温氏已经由原来的机械化养殖过渡到自动化、信息化养殖,然后到现在的智能化。

  最终成为了农牧行业中的“华为”

  如今的温氏堪称农牧行业中的华为,想想当年寒酸落魄的养鸡场,到现在现代化养殖业中的巨无霸,在5万多个养殖户中,有95%以上都与温氏有着紧密的合作关系。

  2014年,温氏的肉鸡上市量高达6.97亿只,肉猪上市量达1218万头,养鸡全球第一,养猪全球第二。

  温氏为什么可以把传统行业做上市?关键还是他们做传统行业的手段和别人不一样。

  一直以来,他们都是用最先进的理念和技术来做农业,从1993年开始用电脑,用局域网,再到今天的互联网、物联网,已经构建了数据化、透明的精益管理系统和基于移动互联网的可视化、标准化养殖系统,走在了全国做传统行业的最前面。

  温氏告诉我们,即使传统行业,一样可以做得很好,同时也给那些天天喊着说传统行业不行了的人当头一棒!

  做传统,但观念手段不能传统,还是要与时俱进,跟上时代的步伐。

  否则,你的养鸡场永远只是一个小小的养鸡场;你开的店永远只是一家小小的店;

  我们都希望未来就像一张大饼,但是否能烙出“大饼”,是取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。

  所以格局不够大,在传统行业只能很传统地做。

  格局不大的人,10年后,你会发现他们的距离越来越大,同样是砌墙的三个人,有的还在砌墙,有的已经成了工程师,更有的成了老板。

 

  是运气吗?不,不,是格局!

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