金现龙:从草原兴发前高管到卖牦牛肉再创业

发布: 2014-01-07 |  作者:  |   来源: 京华时报

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  蒙古族汉子金现龙,这位曾参与并亲身经历草原兴发从兴旺走向衰落的前高管,在经历了6年的埋头再创业后,开始筹备自己公司的资本之路。目前身为天玛生态食品股份有限公司董事长的金现龙透露,近日已与香港瑞东集团签署战略合作协议,后者将在企业上市规划等方面为其提供全程服务。金现龙在接受京华时报专访时表示,如果说一开始再创业更多是基于做一番事业考虑的话,那么几年来深入甘南藏民的生活,让出身贫寒的他多了一份使命感,他希望为当地藏民的脱贫尽一些力。

  人物对话

  干不好天玛生态绝不做别的行当

  >>关于企业运营

  当地牦肉收购价涨了一倍

  记者:天玛生态成立至今已有6年,目前的股权结构怎样?

  金现龙:甘肃天玛生态近十个股东,最开始我是大股东;其间,澳大利亚EBG集团给予资金注入,尽管我们出售了控股权,但是EBG集团的掌门人是位华人,也是我曾经在清华总裁班最要好的同学,我们的关系非常不错,天玛生态其实全权交给我运营管理。

  记者:6年的再创业经历,也改变你当初很多想法,如今藏区扶贫也是支撑天玛生态朝前走的重要动力,这些年是否产生了成效?

  金现龙:天玛生态是在当地起步并唯一一个走向全国的品牌,因为天玛的介入,当地牦牛肉收购价格已从2008年每公斤20元涨到今年的40多元;而且公司现在与甘肃农大工学院、甘肃轻工研究院等合作,共同推动牦牛产业加快发展,为当地经济发展做出贡献。

  >>关于未来规划

  为在香港等境外上市做准备

  记者:尽管天玛生态在肉食品行业内已是一匹“天马”,但是在消费者眼中,其品牌知名度还不是很熟悉,对此,公司有何规划?

  金现龙:好的产品要让人知晓,确实需要时间和资金投入。此前,我们主要是在超市终端以形象宣传方式为主,也取得了显着成效。我们起步阶段只是200万元的小企业,但是目前仅注册资金就达到3000万元,天玛生态已进入全国70个大中城市,在家乐福、沃尔玛、大润发、华联等3000多家大中型超市都能看到天玛生态的近百个产品销售。另外,公司针对高端酒店,去年开发的牦牛肉产品,已于近期进入了西餐厅渠道。随着目前市场规模不断扩大,我们也在开发多种渠道销售方式。

  记者:关于融资有何具体的规划吗?

  金现龙:天玛生态是EBG集团未来发展的重要业务模块,所以,集团还将继续注资,助力发展。另外,此次我们与香港瑞东集团战略合作,就是为天玛生态未来在香港等境外上市做准备的。通过上市,企业的发展也将更正规化,除了获得资金做大做强外,上市也是无形的广告营销,对投资者来说也是一种很好的回报方式。

  记者:任何企业要在市场上生存壮大,都得有自己的核心优质产品,天玛生态的产品上百种,又如何能够脱颖而出呢?

  金现龙:以往我们牛、羊、鸡肉都做,但今后我们将重点聚焦牦牛产业,并在该产业链上进行上下延伸。因为全世界95%以上的牦牛都在中国,牦牛都是自然放养,其营养价值远高于普通的牛羊肉,安全天然,但是很难做到标准化。以后我们将在有限的牧场进行可控的人工标准化养殖,对不同年龄段的牦牛肉进行不同的深加工处理,这样不仅食品质量安全可控,同时也做到产品标准统一。这也将颠覆千百年来牦牛纯粹自然放牧的生产方式,对天玛生态来说是战略转型,也是一个挑战。

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