首届中国农牧企业流程与绩效管理特训营

发布: 2011-07-21 |  作者: 佚名 |   来源: 转载

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    一、 【背景】
  实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。如何提升组织的竞争力和生存能力是每个企业面临的共同挑战。目前的管理思想如质量管理、风险管理、成本管理、客户关系管理等只是运用单一的手段,不能带来企业的系统优化。要真正实现组织的卓越绩效,实现企业精细化管理目标,最根本的是要建立一套适合本企业的科学管理体系。
  先进的管理思想是实现“高绩效组织”的前提;科学的管理体系是实现“高绩效组织”的基石;务实的管理行为是实现“高绩效组织”的核心;合格的管理人才是实现“高绩效组织”的关键!
  二、 【课程价值】
  1) 理解高绩效组织的理念和方法
  2) 帮助企业实现战略
  3) 战略执行的有效性,减少管理成本
  4) 系统化流程体系建设及实施方法
  5) 认清组织发展和管理的问题
  6) 提升管理举措采纳率,学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法
  7) 区别职能管理与流程管理,认清组织管理发展趋势
  8) 理解系统化的企业管理体系设计,提升组织管理能力
  三、 【适合对象】
  1) 追求高成长、管理效益的企业家和决策者
  2) 集团总部的运营、管理部门、管理层成员
  3) 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
  四、 【课程目标】
  1) 构建完善的企业管理体系
  a) 思想:决定精细化管理的目标
  b) 德鲁克:管理在干什么?
  c) 企业管理体系模型
  d) 管理者该干什么?
  e) 管理体系和机制产生的问题及社会现象
  f) 管理体系对员工的影响
  g) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响
  2)构建战略管理体系
  a) 企业战略执行问题
  b) 企业战略落地的方法
  c) 平衡计分卡在中国的应用
  d) 战略落地的案例介绍
  3)构建流程管理体系
  a) 流程管理是未来管理的发展趋势
  b) 流程管理概念及意义
  c) 与职能管理模式的比较
  d) 流程管理体系模型
  e) 案例介绍
  4)构建绩效管理体系
  a) 传统绩效管理问题
  b) 战略绩效管理体系
  c) 案例介绍
  5)组织高绩效模型
  a) 介绍组织高绩效模型
  b) 丰田等案例介绍
  6)变革管理实践与建议
  a) 变革管理的起因
  b) 变革管理曲线
  c) 变革管理上下级沟通
  d) 影响变革管理的因素
  五、【课程特色】
  1、一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;
  2、案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;
  3、互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);
  4、工具试用——直接使用世界上“最人性化的BPM工具”——Garnter评价。
  六、【教学通知】
  【开课时间】2011年7月中旬
  【培训地点】北京(见6月30日详细上课通知)
  【培训费用】3800元/人,(包括精美讲义费、中餐费、教室使用费等)。住宿统一安排,费用自理。
  【报名方式】 参加培训的人员请务必于10月15日前将报名回执传真010-85520350
  【主讲人简介】:刘新华老师
  中国流程与绩效管理专家,北京大学客座教授,拥有国际领先的战略与运营绩效经验,精通BPM、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责或参与实施多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括国家开发银行、深圳农业银行、福田汽车、威高集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。资深培训讲师,为数十家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:北京福田汽车股份有限公司,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司、安博集团,北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等,国家开发银行,深圳农行等。长期担任北京大学CIO班、在职研究生班兼职讲师。
  七、【联系方式】
  联系人:刘老师 李老师 王老师
  联系电话: 13910921180/13911902806/15810550315
  传真: 010-85520350
  E-mail: Shiweioffice@126.com
TAG: 中国
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